Đang tải...

IUH đề tài tiểu luận quản trị doanh nghiệp

Thảo luận trong 'Điểm đào tạo ngành kỹ thuật chất lượng' bắt đầu bởi sjro_NCOT2B, 19/10/09.

Thành viên đang xem bài viết (Users: 0, Guests: 0)

  1. sjro_NCOT2B
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    27/3/09
    Số km:
    205
    Được đổ xăng:
    7
    Mã lực:
    36
    Giới tính:
    Nam
    Xăng dự trữ:
    265 lít xăng
    1. Phân tích vai trò của quản trị trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay?
    2. Phận tích các yếu tố cần thiết của nhà quản trị để đạt hiuệ quả cao trong công việc?
    3. Phân tích yếu tố khoa học và khoa học trong quản tri?
    4. Định hướng các hoạt động của SV để trở thành nhà quản trị hiuệ qua?
    5. Vai trò sự thống nhất chỉ huy trong quản tri?
    6. Vai trò sáng tao trong quản tri?
    7. Vấn đề bố trí công viêc ổn định trong quản tri?
    8. Vai trò văn hoa đoivoi711 hiuệ quả hoạt động cua tổ chức?
    9. Phân chia công việc trong quản tri?
    10. Vấn đề tâp trung và phân tán trong quản tri?
    11. Vai trò tính kỉ luật trong quản tri?
    12. Tinh thần đồng đội trong quản trỉ
    13. Trật tự con người và đồ vật trong quản tri?
    14. vai trò thù lao thỏa đáng trong quản tri?
    15. Vai trò phân chia trách nhiệm, quyền hạn đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức?
    16. Vai trò nguồn nhân lực trong quản tri?
    17. Các nguyên tắc thiết lập ma trận SWOT cua tổ chức?
    18. Vấn đề đao đức trong kinh doanh?
    19. Sự hài hoa giưa lợi ích cá nhân va tập thể trong quản tri?
    20. Phân tích các mặt tích cực và tiêu cực trong kiểm tra?
    21. Đánh giá các loại kiểm tra?
    22. vai trò cua hoạch định chiến lược đối với tổ chức?
    23. Phân tích cơ cấu tổ chức ma trân?
    24. Động viên trong công tác quản trị ?
    25. Các nguyên tắc tổ chưc trong quản trị ?
    26. Những bí quyết để quản trị doanh nghiệp thành công/những bí quyết trở thành nhà quản trị thành công ?
    27. Làm thế nao để dộng viên tinh thần làm việc cua nhân viên ?
    28. Làm thế nao để kiểm soát và điều chỉnh hoạt đọng cua nhân viên ?
    29. Nên hay ko nên xây dựng cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp ?
    30. Văn hoa công ty và tác động cua nó đến hoạt động doanh nghiệp ?
    31. Nghệ thuật quản trị các doanh nghiệp vưa và nhỏ ở VN hiện nay ?
    32. Nghệ thuật thu hút và sử dụng nhân tài trong các doanh nghiệp vưa và nhỏ ở VN hiện nay ?
    33. Các nhà quản trị VN cần chuận bị j trước xu thế toàn cầu hoa ?
    34. Vấn đề văn hoa trong thương hiệu cua doanh nghiệp ?
    35. vai trò cua giao tiếp trong doanh nghệp ?
    36. Phân tích và đánh giá hiuệ quả cua doanh nghiệp khi áp dụng ISO 9001:2000 vao hoạt động cua doanh nghiệp ?
    37. Các yếu tố tác động đến chiến lược cua doanh nghiệp ?
    38. vấn đề trách nhiệm xã hội cua doanh nghiệp ?
     
  2. hocsinh
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    10/4/09
    Số km:
    48
    Được đổ xăng:
    2
    Mã lực:
    21
    Xăng dự trữ:
    123 lít xăng
    Co huong dan lam ko vay chu the nay thi lam sao biet cach lam . Ma han nop khi nao vay:22::22::22:
     
  3. cnotvip
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    31/3/09
    Số km:
    303
    Được đổ xăng:
    1
    Mã lực:
    31
    Xăng dự trữ:
    353 lít xăng
    ai có link hướng dẫn pm mà làm sao zậy nhóm tôi làm câu nào ????:-?
     
  4. sjro_NCOT2B
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    27/3/09
    Số km:
    205
    Được đổ xăng:
    7
    Mã lực:
    36
    Giới tính:
    Nam
    Xăng dự trữ:
    265 lít xăng
    kai này mí bạn liên hệ với lớp trưởng nha(097 36 099 73)
     
  5. cnotvip
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    31/3/09
    Số km:
    303
    Được đổ xăng:
    1
    Mã lực:
    31
    Xăng dự trữ:
    353 lít xăng
    Câu 31. Nghệ thuật quản trị các doanh nghiệp vưa và nhỏ ở VN hiện nay ?
    Xây dựng một đội ngũ kỹ thuật tốt
    -Gần như tất cả các công ty vừa và nhỏ địa ốc ở Việt Nam (vốn < 20 triệu USD) đều xuất phát từ việc thành công của một vài thương vụ cá nhân. Hầu hết đều không có kinh nghiệm liên quan cũng như các kinh nghiệm quản lý. Chính vì vậy mà với các dự án bình thường thì chưa có gì nảy sinh, chỉ đến những dự án lớn thì các hạn chế về mặt kỹ thuật mới bắt đầu bộc lộ, gây hao tốn nhiều tiền của trong việc khắc phục và mọi người xung quanh mới biết được đâu là những sản phẩm tốt thực sự.
    -Nhìn lại thị trường các công ty IT VN cũng thấy vấn đề hoàn toàn tương tự. Nhiều công ty xuất phát lắm tiền và nhiều thế lực nhưng không có một đội ngũ kỹ thuật tốt, chỉ chăm vào ý tưởng và thị trường. Do hiện tại các ứng dụng giải pháp vẫn còn ở mức đơn giản, đến khi ứng dụng bắt đầu bùng nổ thì những điểm yếu mới bắt đầu bộc lộ và sẽ gây ra các vấn đề có thể dẫn tới sự sụp độ hoàn toàn của chính sản phẩm đó.
    Hướng tới một sản phẩm khác biệt.
    -Khi so sánh với doanh nghiệp lớn nhà nước hay doanh nghiệp nước ngoài thì có thể thấy các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam thua đủ mọi bề. Từ vốn cho đến các kinh nghiệm quản lý, thương hiệu... Đó là chưa kể bất cập ở việc các doanh nghiệp nước ngoài còn được hưởng nhiều ưu đãi hơn so với các doanh nghiệp Việt Nam luôn bị nhũng nhiễu, chèn ép. Chính vì vậy mà hầu như không có khả năng cho các công ty vừa và nhỏ VN có thể thực hiện cuộc chiến trực tiếp với các đại gia này. Thay vì đưa sản phẩm trở thành số một Việt Nam, hãy hướng đến mục tiêu trở thành một sản phẩm khác biệt.
    -Có lẽ kinh nghiệm này hoàn toàn đúng cho các công ty Internet Việt Nam hiện nay, đặc biệt là các công ty đang có ý định cạnh tranh vị trí số một với các đại gia nước ngoài
    Cố gắng giữ gìn thương hiệu công ty.
    -Thầy nói một điều đáng buồn của người Viêt hiện nay là việc liên kết giữa các doanh nghiệp hay các cá nhân với nhau còn rất hạn chế. Nguyên nhân là do khi liên kết mỗi bên đều có tư tưởng hủ lợi, tức là muốn được lợi hơn bên kia, ngay cả công ty con trong các tổng công ty cũng hoạt động rất rời rạc mà hầu như không có sự gắn kết. Ngoài ra việc giữ chữ tín của người Việt còn rất kém
    -Điều này xuất phát từ chính văn hóa của chúng ta nên hầu như khó có thể thay đổi được. Chỉ ráng cố gắng về phía bản thân mình để trở thành một công ty tốt và biết giữ chữ tín. Cố gắng tránh tối đa những tranh chấp và khiếu kiện, trong trường hợp xảy ra thì đôi lúc nên nhường một bước để giữ thương hiệu cho mình. Người nghèo mà có uy tín thì mọi người còn tin, còn đã nghèo mà không có uy tín thì ai tin được nữa.
    Chọn người tài để chuyển giao cho thế hệ thứ hai.
    -Phần lớn sự thành công của các công ty vừa và nhỏ ở VN xuất phát từ các quan hệ cũng như khả năng chớp thời cơ đúng lúc mà chưa dựa nhiều vào đội ngũ nhân lực. Chính vì điều này mà để có thể vươn xa hơn, các công ty này cần phải tuyển chọn những người tài vào vị trí lãnh đạo kế thừa. Đây là một vấn đề cũng dễ hiểu nhưng ...không dễ để thực hiện
    -Thầy cũng chia sẻ thêm về vấn đề chọn người vào vị trí lãnh đạo. Ở các nước như Nga, Trung Quốc, Việt Nam... thì vai trò các nhà lãnh đạo đất nước sẽ từng bước là: Quân sự - Chính Trị - Kỹ trị - Luật Trị. Ở Trung Quốc thì đã chuyển sang Kỹ Trị từ lâu và đang hướng đến Luật Trị (Hồ Cẩm Đào, Ôn Gia Bảo đều là các kỹ sư), trong khi Việt Nam hiện nay thì vẫn còn nằm ở giai đoạn Chính Trị (thủ tướng Dũng, chủ tịch Triết) từng bước chuyển giao sang Kỹ Trị (phó thủ tướng Thiện Nhân và Trung Hải). Do đó có thể thấy sắp tới vai trò của những nhà lãnh đạo mang ...âm hưởng kỹ sư ở Việt Nam sẽ có ảnh hưởng rất lớn. Theo quan điểm của cá nhân thầy, nên cân nhắc để chọn những người này vào vị trí lãnh đạo
    -Tổng kết lại qua buổi học này tôi đã biết được thêm nhiều điều hay. Tôi nhận ra rằng mình đang có nhiều lợi thế của lớp trẻ đầy năng động tự tin, tuy nhiên tôi cần phải có thêm những người cố vấn từng trải của thế hệ đi trước như thầy để có thể giúp tôi hạn chế tối đa những sai lầm không đáng có và tiến nhanh hơn tới mục tiêu của mình. Và có lẽ đó cũng là điều mà các công ty IT Việt Nam còn non trẻ hiện nay nên có trước khi họ có thể vươn xa với những tham vọng của mình
    =p~
     
  6. tan_my@
    Offline

    <font color="red">ĐỘC THÂN BOY</font>
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    29/3/09
    Số km:
    59
    Được đổ xăng:
    0
    Mã lực:
    21
    Xăng dự trữ:
    563 lít xăng
    cai nay khj nao nop zay may quynh?????/
     
  7. quynhthuong
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    28/10/09
    Số km:
    2
    Được đổ xăng:
    0
    Mã lực:
    0
    Xăng dự trữ:
    114 lít xăng
    vấb đề đạo đức trong kinh doanh
     
  8. bysun
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    21/9/10
    Số km:
    4
    Được đổ xăng:
    0
    Mã lực:
    0
    Xăng dự trữ:
    312 lít xăng
    làm ơn cho mình xin nội dung đề tài số 32 : "Nghệ thuật thu hút và sử dụng nhân tài trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở ViệtNam hiện nay"
    các anh giúp em với :(( . Nếu được thì phone cho em hoặc pm yahoo BYSun_91@yahoo.com các ơn các anh
     
  9. bysun
    Offline

    Tài xế O-H
    Expand Collapse

    Tham gia ngày:
    21/9/10
    Số km:
    4
    Được đổ xăng:
    0
    Mã lực:
    0
    Xăng dự trữ:
    312 lít xăng
    Có ai cho mình xin nội dung đề tài số 32 : " Nghệ thuật thu hút và sử dụng nhân tài trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay "
    ai có thì giúp mình với nha . Nếu có thì nhá máy mình minh gọi lại hoặc pm yahoo: BYSun_91@yahoo.com SDT 0937344540
     

Chia sẻ trang này